3月12日，公司召開2020年大檢修總結表彰大會，總結經驗、表彰先進，激發干事創業強大動能。
公司黨委委員、副總經理宋官武主持。
電視紀實片“印·像”再現難忘檢修瞬間。
副總工程師兼機動設備處處長李俊斌總結回顧大檢修工作，從八個方面全面客觀總結首次大檢修準備、組織、實施以及開停工管控的工作經驗和工作成績。
公司黨委委員、紀委書記吳云宣讀《表彰通報》。
先進集體、先鋒黨支部
優秀承包商代表
立功個人代表
檢修單位先進個人代表
受到表彰的先進代表作大會發言，表示要再接再厲，再立新功。
公司黨委書記、總經理吳凱
分享了三方面感受：
一、眾志成城再創佳績，豐碩成果載入史冊
公司首次大檢修適逢“十三五”收官、“十四五”開局的關鍵歷史階段，面臨著五方面艱巨挑戰：
●疫情局部反彈，檢修外來人員多，疫情防控難度大；
●常規檢修和技改技措項目施工交織進行，檢修時間緊、任務重、標準高；
●首次檢修沒有成熟經驗可循、不可預知的因素多，統籌組織難度大；
●檢修冬季跨年進行，作業條件相對艱苦；
●檢修開工沒有外請專家支持和指導，完全依靠自己的力量，是對隊伍能力和作風的全面檢閱。
大考面前，云南石化干部員工和檢修隊伍堅定不移、義無反顧地選擇了忠誠堅守與使命擔當，一路披荊斬棘、闖關奪隘，最終取得了“安全、綠色、優質、高效、節約”的全面勝利。
縱覽檢修過程，取得豐碩成果，突出表現在“五個到位”。
安全環保管控到位：
安全環保是檢修之基。以本質安全環保為目標，強化專項管理、落實管控措施，確定了檢修“四防”和開停工“四防”，防范重大風險。實現了綠色停工目標，實現了“零事故、零傷害、零污染”，實現了一次開工復產成功。
檢修質量進度管控到位：
嚴格執行標準規范，把好材料物資入場關、焊工資質考試關、儀表閥門校驗關、重要設備修復關等，引入質量監理和技術服務單位，借助信息化手段，提高管控水平。在“修得好”的基礎上，公司科學制定總體網絡計劃，統籌兼顧、設置節點、突出主線、督導推進，有力保證了檢修工期。
檢修費用管控到位：
牢固樹立成本意識，堅持“應修必修、修必修好”，把有限的檢修資金用在刀刃上，節約了資金。
服務保障到位：
物資采購部大力推廣框架協議和代儲代銷的采購模式，打通物資共享互調渠道，建立特殊物資應急采購預案，近1.8萬項物資材料按期到貨。疫情防控辦公室落實防控措施，實現“零感染、零疫情”目標。綜合辦公室打破常規、動態調整，提高餐飲、通勤、保潔等后勤服務質量。企業文化處新聞宣傳進一線、下現場，挖掘亮點、選樹典型、鼓舞士氣。
黨建引領到位：
公司黨委發揮“把方向、管大局、保落實”作用，黨支部發揮戰斗堡壘作用、黨員發揮先鋒模范作用。在七大檢修戰區，黨員突擊隊在技術攻關、施工攻堅、開工考驗面前，沖得上、頂得住、拿得下。營造了“一切服務檢修、一切服從檢修”的濃厚氛圍。
二、科學統籌追求卓越，經驗啟示彌足珍貴
奮斗的征程總會留下光輝的足跡。首次大檢修是一場全員、全方位、全系統的攻堅戰。歷時兩年的統籌謀劃、組織領導、科學論證和50個晝夜的精心實施，取得了這場攻堅戰的全面勝利，積累了寶貴的檢修經驗，是云南石化成長壯大的寶貴財富。
●準備充分是實現高質量檢修的基礎。
●專業化管理和科學組織是實現高質量檢修的關鍵。
●優秀團隊是實現高質量檢修的根本保證。
●云南石化精神是推動高質量檢修的不竭動力。
三、凝心聚力續寫新篇，砥礪奮進爭創一流
認真總結大檢修經驗，用好大檢修成果，推動各項工作高質量、上臺階。
● 一是珍惜大檢修成果，抓好平穩優化運行。
“打基礎、增能力、利長遠”，牢牢守住安全環保底線、堅決打贏效益翻身仗，實現“四年一修”穩定運行目標，寫好首次檢修之后的發展篇章。
● 二是總結大檢修經驗，積極推動管理水平提升。
做好大檢修工作全面總結和專業總結，固化經驗、形成模板、完善措施，不斷提高公司長周期運行質效。
● 三是弘揚優良傳統，扎實推進公司高質量發展。
要全面堅持黨的領導、加強黨的建設，充分發揮黨建引領保障作用，扎實開展好黨史學習教育和“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育，大力弘揚石油精神、踐行云南石化精神，以優異成績喜迎中國共產黨成立100周年。
責任編輯：李春文
制作：華夏 供圖：黃曉洪
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監制：樊植楷
