7月19日，燕山石化召開一體化管理體系外部審核末次會，聽取審核組專家審核意見反饋，并就后續(xù)整改工作做出安排。
公司董事長、總經(jīng)理李剛，公司黨委書記王哲、公司領(lǐng)導(dǎo)李棟華、孔健、曲宏亮、章麗莉、黃文斌，北京三星九千認證公司、中啟計量體系認證中心、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心專家，以及公司各部室和二級單位行政負責人、外審聯(lián)絡(luò)員參加會議。
李剛首先對各位專家在審核期間的辛勤工作表示感謝。李剛說，審核組專家以高度的敬業(yè)精神，從第三方角度對燕山石化管理現(xiàn)狀進行了較為全面系統(tǒng)的診斷，提出了很好的改進建議，對于公司拓寬思路、提升管理水平、提高工作效率具有重要推動作用。
為做好后續(xù)整改提升工作，李剛強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高管理意識，要在思想上首先整改，為強化提升一體化管理奠定基礎(chǔ)。要從思想上重視傳統(tǒng)“三基”工作，不斷強化管理效能，夯實管理基礎(chǔ)；要增強法治意識、制度意識和合規(guī)意識，梳理規(guī)范各級制度，增強制度執(zhí)行力，維護制度權(quán)威性，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能；要突破思維局限，勇于接受新理念，以革故鼎新的勇氣、堅韌不拔的意志，堅持科學(xué)管理、從嚴管理、精細管理，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，將一體化管理體系與ISRS評級、公司HSE管理體系修訂相結(jié)合，從深層次統(tǒng)籌問題的解決。
李剛要求，各單位各部門必須正視問題差距，把精力放在具體問題分析整改上，拿出切實有力的措施根治重復(fù)出現(xiàn)的問題。管理信息部要將不符合項目和管理項目，按照部室職責和屬地單位進行分類反饋，各專業(yè)管理部室牽頭制定措施，并按照專業(yè)跟蹤整改提升工作，限期完成整改，對于涉及多專業(yè)、多領(lǐng)域的問題，相關(guān)部室和單位要協(xié)同組織整改；要重視不符合項整改后的現(xiàn)場驗證，保證整改糾正措施收到預(yù)期效果。各專業(yè)和單位要嚴把整改質(zhì)量關(guān)，舉一反三力求從根源上徹底消除不符合項。要對比分析近三年來一體化審核暴露的問題，尤其是重復(fù)性出現(xiàn)問題，要重點、深入、透徹地分析原因，制定可行有效的整改措施和目標，撰寫整改分析報告并上報有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)。
李剛還就內(nèi)審員隊伍建設(shè)工作提出要求。
會上，北京三星九千認證公司、中啟計量體系認證中心、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心專家分別從能源管理體系、測量管理體系、QHSE管理體系三個方面對審核情況進行報告，就工作亮點、體系存在的不符合項進行了講評，并提出了改進意見和建議。
7月12日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心、北京三星九千認證公司和中啟計量體系認證中心的評審專家組成專家組，對燕山石化一體化管理體系運行情況和效能展開了為期一周審核工作。
